训为“帆”学做“桨”  乘风破浪砺人才

人力资源部通过调研，结合各职能部室需求及所属子公司培训计划，形成了集团公司2024年度培训工作安排。以集团公司经营为中心，以人力资源盘活为主线，紧密围绕降本增效工作任务，融入党建培训，开展专题特色培训，推进培训个性化和差异化。

坚持按需施教，务实求效。根据集团公司改革与发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别地开展培训，要求内容丰富、形式灵活，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

坚持自主内训，注重实操。整合集团公司所有可开发、可利用的培训资源，以所属子公司实训为主的模式，以现场教学为亮点，充分发挥自身优势，挖掘身边教育资源，以讲带训、以干代培，突出实训真练，立足自主内训，抓好基础培训和常规培训。

坚持过程管理，提升质量。紧密结合集团公司发展战略和员工培训需求，结合本单位实际情况，科学制定三级单位培训计划，强化分类培训力度，细化培训方案，优化培训内容，优选培训讲师，加强培训过程管控，确保培训工作落到实处。

坚持及时反馈，强化监督。激发员工提升技能的意愿；培养员工转变为“我要培训”的理念。做好培训后的及时反馈，加强培训中的监督考核，严格教案审核和培训效果跟踪评估考核，杜绝教学的随意性和形式化，促进公司整体培训水平不断提升。

通过分类指导、按需施教，增强教育培训系统性、针对性和有效性，大幅度提升员工队伍素养，打造一支信念坚定、技术过硬、甘于吃苦、乐于奉献的干部人才队伍，为集团公司高质量、高效益、可持续发展提供人才保障。