集团工程管理部召开2023年度建设工程后评价暨2024年建设工程投资计划汇报会

为检验2023年集团建设工程投资计划项目实施后达标效果，确保2024年建设工程投资计划项目能够有的放矢。近日，集团工程管理部组织召开了2023年建设工程投资计划项目实施后评价暨2024年建设工程投资计划项目专项汇报会。集团领导、生产调度服务中心、安全保卫部负责人及所属子公司主要领导参加会议。

会上，集团所属子公司围绕2023年度工程投资项目完工后达标情况和2024年度建设工程投资计划依次进行了汇报。

工程管理部、生产调度服务中心和安全保卫部负责人分别从工程完工率、资金利用率、施工技术等方面提出了意见和建议。集团领导贾瑞良同志肯定了子公司付出的辛苦，要求所属子公司对未完工项目尽快形成闭环。集团领导刘炳海同志对汇报内容进行了点评，提出要把大修技改当作一项工作，通过工作流程的梳理和分析，精准找出其中瓶颈和冗余环节，进而进行优化，从而提高工作质量和效率。

会议最后，集团领导杨春鹏同志最后做了总结发言，针对2023年大修技改完成情况和后评价工作给予肯定，成绩是集团部室与所属子公司共同努力创造，通过实验取得了良好成效，同时也指出一些不足之处与建议。

此次会议的召开，坚持以改善现状为导向，以降本增效为目的，既总结了工作经验和亮点，也直面存在问题，细化了各项改进措施，指明了今后的工作方向，为2024年集团建设工程投资计划有效落实和工程管理工作的稳步推进奠定了良好基础。