TIANJINSHI BINHAI XINQU HEATING GROUP LIMITED COMPANY

变局谋发展 改革谱新篇

                                                                                                      滨海供热集团加速推进国企三项制度改革
       为深入贯彻落实区委、区国资委党委和区国资公司党委关于深化国企改革的各项要求,滨海供热集团紧扣三项制度改革这个经营机制改革的核心环节,全方位深层次推进各项工作,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的企业新格局,不断开创供热集团改革发展新局面。
       深化国企三项制度改革是新区国有企业改革的重点任务,也是提升企业活力、效率的关键环节,是国企改革需要攻坚的关键一环。年初,集团公司年度工作会议中对推进三项制度改革进行部署,集团党委把三项制度改革列为年度重点工作,并研究制定了三项制度改革顶层设计方案,为集团公司今后的发展方向予以新的定位。
       按照上级部门加速推进改革进程的要求,集团公司八月份召开了动员部署会,会上集团党委书记、董事长苏元伟同志代表集团党委就集团公司三项制度改革工作做出了部署,强调了改革任务的关键性、重要性。此次集团公司推进三项制度改革既是形势所迫,又是大势所趋,既是区委、区国资委党委和区国资公司党委的要求,又是集团公司实现“十四五”发展规划和战略目标的重要抓手。“三改”的关键是要突出工作重点,即在管理人员能上能下上求突破、在员工能进能出上求突破、在收入能增能减上求突破。同时,集团公司各单位要加强组织领导,教育引导广大干部职工正确看待这次改革,做到层层落实责任,齐抓共管,形成合力,共同完成这一艰巨任务。并且,在推进改革过程中,既要确保集团改革转型,又要保证安全生产不松懈,切实做到改革、生产“两手抓”,实现体制效益“双过硬”。
       三项制度改革工作的重点是体制的改变和人才的合理选用,为进一步将改革工作落到实处,集团公司始终坚持“六个重要理念”:一是树立正确用人导向,坚持营造风清气正的政治生态;二是秉承人才是“第一资源”,坚持持续开发赋能;三是注重人力效率,坚持效益优先原则;四是健全激励机制,坚持调动员工积极性;五是提升识人用人能力,坚持将合适的人安排到合适的岗位上;六是破除体制机制障碍,坚持与时俱进改革创新。
       近期集团公司三项制度改革工作取得积极成效,集团公司开展岗位管理去行政化、聘任管理契约化;在管理、技术和重要技能岗位,公开竞聘上岗方式选拔人员;拓宽职业发展通道,完善管理和业务两个方面的岗位序列与职务、职级、职称序列的有机衔接。当前,三项制度改革进入攻坚克难阶段,新一轮三项制度改革对管理人员的选聘使用更加体现了高素质、专业化、年轻化的导向,用工制度的改革更加体现了效率优先、公平公正的要求,分配制度的改革更加强化市场的作用,突出效益的影响。机构调整、人员选聘工作也接近尾声,集团公司将坚持强发力、强管控,保持高度负责、高速推进的工作状态,打好改革攻坚战。
      深化三项制度改革是新区提速改革两年行动的重点任务和标志性工程,全面完成三项制度改革,加快转型升级、推进高质量发展,是集团公司现阶段发展的首要任务。随着天气变化,供暖准备工作也逐渐提上日常安排,在改革与供暖工作的双重压力下,供热集团将继续加快改革步伐,促进各项工作的落地实施;不断激发企业新的活力,以全新的风貌,迎接新的挑战,在“十四五”的新征程上,谱写新的篇章!

2021年9月30日 16:07
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