稳中求进 聚势攻坚

——滨海供热集团召开2022年第一季度经营分析会                

4月28日，滨海供热集团召开2022年第一季度经营分析会，总结2022年第一季度经营管理工作情况，深入分析工作中存在的问题与不足，科学谋划下一阶段重点工作，确保如期完成全年各项经营业绩指标。集团领导班子成员和全体中层以上管理人员参加会议。

会上，集团财务部部长张雅菁同志通报并分析了集团公司2022年第一季度经营指标完成情况，分析存在的问题及问题成因，结合年度目标提出了下一步工作措施。

大港晨晖里物业管理有限公司作为一季度经营业绩典型单位，与其他子公司分享了经营管理经验。

最后，集团党委书记、董事长苏元伟同志充分肯定了各子公司今年以来所做的工作，他指出集团第一季度获得良好开局，各部室、子公司以年度经营业绩指标为导向，工作扎实有效、发展态势平稳有序，但距离全年经营目标仍有距离，并就做好集团接下来的工作，提出四个方面的意见：

一是要转变观念，树立经营管理意识。各子公司领导班子要尽快转变观念，时刻常念“生于忧患、死于安乐”的训诫，提升经营管理水平。深入分析自身经营工作面临的新形势和新任务，认真研究经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施，推动集团公司经营管理工作再上一个新台阶。

二是要落实责任，夯实安全生产基础。安全生产是干好一切工作的前提和基础，要坚持不懈地抓好日常管理。在思想上，要始终清醒忧患；在行动上，要力求精密细致，扎实到位，切实做到防微杜渐，防患未然。

三是要强化内控，提升精细管理水平。要全面推行内控管理，各职能部室要认真查找集团公司在生产经营管理中的“短板”，进一步健全完善规章制度。大力实施降本增效、提质增效，为生产经营活动的正常进行创造条件。

四是要精诚团结，切实改进工作作风。全体中层以上管理人员，要带头强化危机意识和忧患意识，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，带头深入基层、调查研究、靠前指挥、真抓实干，以良好的状态和务实的作风团结带领广大干部职工，努力完成集团公司全年经营任务目标。

日益复杂严峻的安全生产、经营管理形势，是对企业应对复杂局面能力的考验。集团公司各级管理人员相信，把困难想象得更充分一些，把措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些，就一定能够攻坚破难，圆满完成年度各项经营任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。