供热集团网络管理学院开班啦！

时代瞬息万变，颠覆纷至沓来，未来的工作模式正加速来临，管理、技术与人才的融合将会给公司带来新的挑战与机遇，为做好国企改革后半篇文章，为满足集团未来对运营模式、角色职责、专业能力、数字化赋能重大变革人才的需求，集团更加关注中高层管理团队的素质建设。六月初，供热集团网络管理学院开班，学员们的学习热情高涨，短短的十几天，有26名学员已开始在线学习，累计学习247.8课时。

 一是精挑细选，备足课程，创造良好学习环境。网络管理学院优选了自我管理、运营管理、决策分析等八大类十小项的必修课程，备足了政治素养、专业素质、管理能力、健康心理等自选课程。丰富的学习资源提升了学习兴趣。网络学习不受时间、地点限制，方便灵活，提高了学习的效率。让学员们能够更好处理好工作与学习的关系，提高自身的职业素质与专业能力。  

二是善于思考，敢于实践，提升干事创业能力。围绕“学、用、创”，在网络课堂中将开展“三个一”活动，即一次课堂展示、一本学习笔记、一篇学习心得，提高在学习上善于思考的能力、提升在工作中敢于实践的能力。树立危机意识、进取意识、责任意识。做到学有所获、学有所成、学有所用。锤炼执行力、培养战斗力、形成领导力，培养适应集团发展需要的有思想、有素质、有技能的管理型人才。

通过培训学习交流，学员们一致认为《国企三项制度改革和路径》一课提出了三个新中心，即企业组织效率向行业一流看齐，企业干部人事制度向激励约束对等看齐，企业员工向市场化正能量塑造看齐。如何做到干部制度正激励、强约束？如何塑造员工竞争精神、契约精神、奋斗精神？是我们面临的新课题，需要我们不断的学习，拓展专业广度、打磨专业精度、培育专业深度，全面提升管理水平，推动三项制度改革走深走实，从而服务于集团战略和各项业务，助推集团高质量发展。