集团会计浅析

随着我们国家近些年集团公司的逐步形成和发展，财务会计向管理会计的过度和业财融合的不断深入，对传统财务会计的挑战越来越激烈，从核算到管理，从管理到分析，从分析到决策，集团会计逐步走上了财务管理的前台。

集团会计的本身职能和立足点是其生存和发展的前提，众所周知，按照实质重于形式的会计原则，集团的法律主体地位，与会计核算的会计主体是不一样的，虽然作为会计主体，合并会计报表等工作在会计准则的要求下，日益完善，但作为非法人主体的集团怎样利用好会计主体下的报表运用，并将这种运用与业务相结合，才是集团会计所形成报告结果的最重要一环。

因此，集团会计的核算范围，核算维度，报告出具的目标、质量要求和集团经营管理密不可分，同时，需要对集团公司和集团各子公司的股权结构、组织架构、投资比例，核算方法等一系列问题进行梳理及控制，才能形成明确的和规范的财务基础信息，才能形成准确的集团财务报告。

现代集团管理的侧重点，不但要从核算、预算、经营分析、绩效考核等传统侧重点出发，还要从主营业务收入、成本性态分析、费用支出方向等许多细节上着手，传统的比较分析虽然能够直观反映变化，但对企业经营管理来讲，支撑不够，并没有从许多可变因素等方面形成对经营决策的有力支撑。因此，集团会计从财务发展的长度和广度上来看还有很大的提升潜力。

同时，集团会计在融资、资金管控、核算信息化等方面也肩负着很多的职能，面临很多的挑战。新的集团管控模式，已然将自身造血能力和融资能力作为重中之重，所谓“现金为王”也正说明了现金流对集团公司的重要性。充分调动集团内部资源，调整资源结构，将变化与常态相结合，才能在集团会计的职能上加重筹码，才能真正将钱、账、物、人形成新的合力，以复合型的集团会计管理，形成新的企业竞争力。

集团会计的业务发展，更需要党的全面领导和引领力，集团会计的制度设计，流程管理，权限监督等一系列安排和规划都需要党的强大指引力来指导和协调，新形式下的集团会计发展与集团业务模式的突破也需要统一思想，统一规划，统一目标和统一方法，这就要求党的引导力、业务核心竞争力和集团会计的核算及时、完整、高效全面统一平衡，形成新的动力，也映衬出真正业财融合的新方向。

因此，集团会计的未来一定在细节管理和有目的的控制上，在有效的数据流、业务流分析上，在对集团化管理的理解的深入性和全面性上。