建立分级管控 加强用工管理

薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，其重要性和基本职能主要体现在分配、调节与激励三个方面。通过薪酬分级管理模式的设定，发挥激励作用，充分调动员工的积极性和能动性，从而提升公司整体效益。

人力资源部通过前期调研，后期测算，围绕人力资源持续优化配置，制定切实可行工资总额管控及相应考核办法。建立了工资总额分配激励与约束机制，逐步下放权利。依据用工总量、绩效考核结果、生产经营模式，在2023年拟采用年初核定、专项追加，年终核算分级管控的薪酬管控模式。利用好降本增效这个契机，充分发挥考核激励作用，打破固有思维，以经营业绩考核为抓手，形成“实干为先，实绩为重”良好氛围。

为更好地让薪酬激励落实落地，人力资源部进一步规范了对员工及劳务用工的管理。建立了劳动纪律巡查检查机制，确定了劳务用工需求，规范了劳务用工相关费用标准，优化整合现有资源。以定期检查与不定期抽查相结合的形式，加强员工劳动纪律管理。劳动纪律管理的目的不是为了惩罚，纪律是保证执行力的前提，纪律是服从，服从是一个员工的根本素质，是维持集团良好的生产经营秩序的保障，是提高员工的工作效率的方法，是改进员工工作作风的举措。

人力资源部下一步的工作重点是指导各子公司如何用好工资总额，发挥考核激励作用，加强用工管理。通过日常劳动纪律的监督，提升员工的工作效率，调动员工的积极性和主动性，形成良好的工作秩序，为集团公司降本增效打下坚实基础。