供热集团积极推动“平安企业”创建工作再上新水平

2020年9月11日，供热集团召开党委会扩大会，专题对“平安企业”创建工作进行阶段性总结，并对下步创建工作进行部署和安排。自2020年5月集团召开“平安企业”创建工作宣传动员会后，集团所属各部室、子公司、供热站紧紧围绕争创“两个文明”，营造“三个环境”，提升“四个能力”，做到“五个无”的目标任务，加强领导、科学筹划、周密组织、深入落实，各项创建工作也取得了良好的成绩。

强化组织领导，提高重视程度。成立以集团党委书记、董事长为组长的创建工作领导小组，领导小组下设9个创建工作实施小组，明确责任分工，细化工作落实。制定实施方案，明确指导思想、创建目标、时间安排、工作内容、工作要求，有计划、有步骤地开展创建工作。将“平安企业”创建工作列入集团年度重点工作范畴，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

建立有效机制，制定完善制度。建立健全疫情防控制度及措施。编制《天津市滨海新区供热集团有限公司疫情防控应急预案》，进一步加强疫情常态化管理。参照安全生产“网格化”管理模式，逐步拓展管理范畴，逐步建立起集团“网格化”管理体系。建立健全矛盾纠纷多元排查化解机制。建立供用热矛盾纠纷排查化解机制，工程经济纠纷矛盾排查化解机制，以防控个人极端事件和规模性集体上访事件为重点，持续深入推动矛盾纠纷100％排查、100％化解“双百行动”。

加强监督检查，指导创建工作。加强防疫监督检查力度，对收费窗口及施工工地等重点部位多次进行防疫防控检查，确保各项防疫措施落实到位。积极开展安全生产大检查及“回头看”活动，做到及时发现问题、解决问题，持续巩固安全管理体系运行良好成效。扎实开展资金资产清查工作，加强对资金的管理，强化对资金流出的监督控制，有效防范和控制操作风险，保障了集团财务资金安全。

扎实开展工作，确保创建成效。做好涉非涉稳风险专项排查工作，全面摸清涉非涉稳风险底数，确保不发生进京非访、在津集访和极端事件。加强内部治安风险防控，做到人防、物防、技防三位一体，筑牢单位内部“安全防护网”。推进集团“无黑”创建活动，突出打击重点、强化工作措施，加强排查和巡查力度，真正把扫黑工作落到实处。及时化解矛盾，预防上访事件发生，实时受理、处理、解决用户提出的各类诉求。扎实推进“创文”各项工作落实，确保工作效果。