对标一流企业 做强做优国有企业

为落实滨海新区国企改革两年行动实施方案，响应滨海国投公司对标一流企业行动，进一步推动供热集团治理体系和管理能力建设，促进国有资产保值增值，近日，集团供热管理部组织相关职能部室联合编制完成了《滨海供热集团对标一流企业暨市场化转型实施方案》。

《方案》指出，集团公司聚焦战略管理、组织与运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、产业培育能力、资本运作能力和供热生产调度服务管理能力等八大领域，深入找差距、强力补短板，编制符合自身实际发展的16项对标提升任务。

集团公司将积极对标先进企业经验做法，重点提升管理能力，力争成为具有创新力和竞争力的国有企业市场主体，实现国有资产保值增值。集团成立专项工作组，遵循“一把手负总责，精干联动”原则，打出“建任务清单、列时间表、规划路线图、倒排工期”组合拳，集团公司全体干部职工勠力同心，确保按时完成改革任务。

作为《方案》组织实施部门，供热管理部下一阶段工作，将按照对标一流管理提升行动工作清单，分解任务、细化分工、协调督促集团各部室、各子公司落实工作指标及工作要求，为集团高质量发展守土尽责。