夯实业务基础  突出“优质”“高效”

为进一步提升工程管理人员综合业务能力，各项管理依法合规，按照滨海新区及集团公司整体工作部署，工程管理部适时组织各级工程管理人员开展工程管理业务培训，达到夯实基础，突出优质高效的管理目标。

培训内容结合各子公司近期重点工作，主要对工程管理过程中常遇到的问题进行了讲解，包括竣工资料的整理、合同签订的内容时间、如何控制资金造价和档案归档的具体要求等关键重要环节。

经充分沟通交流后提出工作要求，一是对今年投资项目的完成情况进行认真总结，做好项目后评价工作；二是按时提报2024年投资计划方案，为项目前期准备工作和施工留出足够时间，保证冬季正常供暖；三是档案归档工作要按集团公司统一安排的时间节点，完成档案整理移交工作。

通过培训，集团与子公司工程管理人员统一思想，提高认识，在今后的工作中勠力同心，奋楫笃行，始终将项目的合规合法管理放在第一位，坚决遵从国家法律法规及行业规范标准，以优质、高效的工作态度，为公司降本增效、整体提升工作质量，为集团高效创新、可持续发展，为深化体制改革添砖加瓦。